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2018-10-21 22:39 来源:宜宾新闻网

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  中国证券网讯(记者费天元)周三,A股三大股指延续分化格局。此外,去年8月底,饿了么宣布收购百度外卖。

毕竟,这种借羊毛党刷人气与流量的做法,往往发生在互金平台上市前,有时需要借助羊毛党带来的注册用户数、活跃用户数、流量、交易量大幅增加,以此抬高企业IPO估值与募资额。除此之外,市场当前所处的情绪转折点也至关重要。

  成熟技术集中亮相在本届世界移动通信大会上,5G成为关键词之一,大量成熟技术和应用集中亮相。华联股份在公告中称,公司于2015年8月24日,公司的全资子公司以增资形式成为Rajax的股东,投资金额9000万美元,交易完成后,子公司持有%的股权。

  这两大因素在目前都有很大程度缓解。近年来,我国推动区域发展的指导思想从重视地区各自发展、相互竞争,转向强调顶层设计,加强区域协调。

该平台由银联国际依据境外支付产业的普遍需求开发,具有多重优势:对持卡人而言,通过该平台的交易以秒级速度完成,同时交易采用支付标记化(Token)技术,银行卡卡号不存储在手机端,有效保障了支付的便捷与安全;对于合作机构和商户而言,平台提供了多元化、低成本、上线快的移动支付解决方案,中小商户可以零改造开通二维码支付,大型或连锁商户能通过这一平台实现二维码支付+营销的二码合一。

  深圳市明微电子股份有限公司本次申报报告期营业收入、净利润等指标,与此前一次相比快速增长。

  另一位平台人士介绍,公司当时巨资从海外引进技术大牛,不过据了解,普通技术人员的年终奖并没有很多,和多数员工的水平差不多。中央与地方关系就可以理解为实现全局协调与实现局部协调之间的关系。

  其中,在直接贡献方面,5G将带动总产出万亿元,经济增加值万亿元,就业机会800万个;在间接贡献方面,5G将带动总产出万亿元,经济增加值万亿元,就业机会1150万个。

  (编辑:周鹏峰)根据中国证监会披露,截至2018年3月15日,中国证监会受理首发企业407家,其中,已过会29家,未过会378家。

  除了BAT之外,一些业务与保险相关的互联网公司也根据自己的商业模式进军保险业,如水滴公司。

  目前监管层在研究推出ChinaDR(中国版的托管凭证)。

  他说,摆在2018年的第一道难题很多人都会想到是合规,事实上这对始终坚守合规的企业来讲并不是最大的难题,真正的最大难题是回归初心、围绕用户、征战市场。形成这种格局的重要原因就是制度与规则生成的屏障所致。

  

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没看懂盒马的逻辑,就是照抄,你也交不出满分卷!

上述互金平台人士直言,这也造成互金平台发展正出现两极分化迹象,一方面是大型互金平台通过海外上市等资金运作,吸引大量投资者资金,相当不差钱;另一方面是众多中小型互金平台由于投资者流失正面临后续发展乏力困局。

作者:葛伟炜 发表于:2018-10-21 没看懂盒马的逻辑,就是照抄,你也交不出满分卷!

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作者:葛伟炜,新零售商业评论栏目主编。

零售君说

9月17日,在低调经营3年后,阿里新零售探路者盒马终于在投资者面前揭开神秘面纱,这也是盒马首次亮相投资者大会。

盒马的首份成绩单显示,截至2018-10-21,盒马已在全国拥有64家门店,分布在14个城市里,服务超过1,000万消费者。运营1.5年以上的盒马鲜生门店,单店坪效超过5万元,单店日均销售额达到80万元,远远超过传统超市。

“新零售学霸”盒马为何与众不同?我们到底能向它学什么?文末有福利,不要错过哦。

经过近一个星期的加班、出差连轴转之后,我终于回到了家。

刚进家门,我就看到饲养盒中那两只蜷缩在壳里的蜗牛,它们身旁摆着的鸡毛菜已经干瘪发黄,显然,蜗牛们有好几日未能吃到新鲜食物了。

冰箱里空空如也,翻不出适合蜗牛的食材。迫不得已,我打开手机上的盒马App,为它们下单买了2根黄瓜——那时是晚上8点半。

半小时后,黄瓜送到家,我刚好利用这半小时的空档,洗澡洗衣。等蜗牛美滋滋地趴在黄瓜片上大快朵颐的时候,我正窝在床上刷韩剧。嗯,一切都完美!

之所以想起这个发生在我身上的真事儿,是因为看到盒马在阿里巴巴投资者大会上交出的第一份成绩单:

截至2018-10-21,盒马已在全国拥有64家门店,分布在14个城市,服务超过1,000万消费者——而我和我的蜗牛,正是这一千万分之一。


“生鲜超市+餐饮”:

永辉向左,盒马向右

2016年初,盒马鲜生第一家店在上海金桥广场开业。很快,“生鲜超市+餐饮”这一新零售业态如雨后春笋般疯长起来,“类盒马”们一个个以光鲜亮丽的形象出现,其中最令人瞩目的当属永辉旗下的“超级物种”。

2017年元旦,永辉正式推出超级物种,主打“高端食材餐饮体验+高端超市+永辉生活”新零售模式,全面对标盒马鲜生。

虽然模式相近,超级物种却未能如盒马那样,在业绩大考中交出满意答卷。

今年7月,永辉超市发布了半年业绩快报:

2018上半年永辉实现营业收入343.97亿元,营收同比增长21.47%;实现净利润9.33亿元,同比下降11.54%,这是自2016年以来永辉的净利润首次下跌。其中新零售业务净亏3.89亿元,成为了本次永辉财报亏损的罪魁祸首。

这份增收不增利的成绩单,导致永辉二级市场的股价大幅下挫,市值大幅缩水。

今年1月25日,公司市值约为1,180亿元,而8月24日仅为703亿元,短短7个月,市值蒸发477亿元。

事实上,不仅永辉利润走低,入局类盒马生鲜超市的玩家们都没有赚到钱。难道“生鲜超市+餐饮”是个伪风口?若真如此,盒马的这份“满分答卷”又是如何实现的?


盒马,你学不会

许多零售企业都去盒马参观学习,但是盒马超市里的布局看起来是不懂零售的人做的——货架矮,距离宽,这样效率肯定高不到哪里去。

这些表面现象其实掩盖了盒马“被门店武装了的生鲜电商”的本质。按照《新零售商业评论》的长期作者、中国知名商业顾问刘润的说法:跟着盒马学线下的做法,会越做越贵,越做越重。

对于我们应该向盒马鲜生学什么,刘润总结了以下三点,很值得在这个时间节点拿出来与大家分享。

第一,顶层设计

做真正的商业创新,首先要想明白它的基础逻辑,理清楚它的顶层设计。盒马的顶层设计是什么呢?

传统零售中,通常用“坪效”(门店每平方米每年创造的收入)来衡量运营效率,坪效做得越高,经营效率就越高,赢利能力也越好。

坪效=线下总收入÷单店总面积

要提高坪效,在“单店总面积”不变的情况下,只有提高“线下总收入”。然而,在“提高购物体验,进而提升线下总收入”这方面,传统零售企业基本已经做到了极致,很难再有大幅提升了。

如此看来,坪效极限就无法突破了吗?盒马创始人侯毅突破过去的认知框架,将“线上总收入”纳入进来。他的逻辑是这样的:

线下门店本来只能服务到店的客人,到店客人产生“线下总收入”。如果线下门店借助互联网,也能服务那些不想出门买东西,又住得不远的人群,将会产生一块完全不受单店总面积制约的“线上总收入”。那么,坪效极限将获得质的突破。

坪效=(线下总收入+线上总收入)÷单店总面积

侯毅曾说过这样一句话:所有的大生意,在创意的第一天,就需要做好顶层设计,要搞清楚自己这门生意的本质到底是什么。

在成立之初,盒马就确立了“通过数据驱动,线上、线下与现代物流技术完全融合”的顶层设计,让门店成为仓库,配送范围内实现了30分钟免费送达。

显然,盒马的顶层设计正是用“线上总收入”来帮助突破线下的坪效极限。而实际数据也佐证了其高明之处。据盒马发布的数据显示,盒马线上销售占比已经超过60%,运营1.5年以上的盒马鲜生门店,单店坪效超过5万元。

如果你对此没有概念,我给你一组对比数据:据华泰证券的研究报告显示,中国零售卖场的坪效大约是1.5万元。盒马鲜生的坪效大约是同业的3.3倍。

第二,本质思维

做任何一种商业,都需要找到其最本质的原理。

门店的本质是什么?对盒马鲜生而言,门店的本质就是流量收集器,是交易的起点,而不是终点。

在侯毅看来,交易的重点应该在电商,因为只要在线下完成交易,就会受到坪效极限的制约,只有把交易放到互联网上完成,才能突破极限。

所以,线下门店的任务就是通过非常好的体验,把方圆3公里内的人群吸引到门店,然后将他们转化为线上会员。消费者有时间,就到线下体验;没时间,就在线上购物。

怎么做到这一点呢?秘诀在于盒马鲜生的“吃-转-送”三步法。

具体而言,盒马首先让用户花超市价就可以现场吃到新鲜海鲜,通过给用户创造与众不同的良好体验,打消用户线上下单可能会有的疑虑,获得用户对其生鲜商品的信任和偏好。

然后,通过只接受盒马App买单的方式,从线下往线上导流,从而确保线上收入和订单量——据统计,目前盒马单店日均销售额达到80万元,其中60%来自线上销售。

最后,通过科技提高效率,实现3公里内30分钟送达。

昨天,上海财经大学的叶巍岭教授在微信朋友圈分享了一件趣事:

今天炖鸡汤忘记买香菇,拜托老妈散步时买几个回来,菜场卖肉的摊贩问她为啥不去了?她说我女儿基本上网上买啦。结果,卖肉的:“嗯,网上很好呢,我现在也在盒马上买菜!”

连在菜场卖肉的摊贩都被盒马“圈粉”了,盒马的极致用户体验能力由此略见一斑。

市面上的普通生鲜超市能有如此大的魅力吗?显然做不到。由此可见,如果对门店本质认识不同,就算两家生鲜超市长得几乎完全一样,结局也一定会完全不同。


第三,消费者获益

消费者是整个交易系统中一切动力的源泉。所以当你想变革一个行业时,出发点必须是让消费者获益。只有让消费者获益的变革,才是有澎湃动力的变革,才有可能颠覆市场原有的交易结构。

在这方面,盒马鲜生是怎么做的呢?以鲜奶为例,消费者最真实的需求是只喝当天的奶。为此盒马做出了7种不同颜色的奶瓶,每天卖一种(保质期7天)。

这样,前一天的牛奶就没法混入第二天的销售中,消费者也不用去冰柜深处寻找最新鲜的牛奶。这种只卖当天最新鲜牛奶的做法,大受消费者欢迎。

于是盒马鲜生干脆做了一个品类,叫做“日日鲜”,包含鲜奶、蔬菜、肉类、蘑菇等商品,共计50多个品种。

世界上有两类商业模式:

第一类是将产品利润做高,企业收益扩大,如苹果;

第二类是将产品利润做低,让消费者得到实惠,薄利多销,如亚马逊。

显然,盒马正在身体力行第二类模式,通过人货场的重构,缩短供应链,拉低商品价格,让消费者真正受益。

在投资者大会上,侯毅表示,数据和技术是驱动零售变革的发动机。

在模式得到验证后,盒马将在继续密集开店扩大规模的同时,保持优质的用户体验。今年9月底,盒马将在12个城市开出18家门店,年内门店数量将突破100家。

这意味着,更多消费者将有机会感受新零售带来的创新购物体验,甚至包括我的蜗牛……


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